Methodische Transformation zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Agilität und Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens
Die von WerteFactory entwickelt T2N-Methode (Transform2NewNormal) ist eine innovative und ganzheitliche Methode zur erfolg-reichen Transformation Ihres Unternehmens in die neue Welt. Der Erfolg der T2N-Methode basiert auf 6 Säulen:
Leadership statt klassisches Command-and-Control
Erfolgsfaktor Nr. 1: Die Menschen machen den Unterschied
DieT2N-Methode hilft Ihnen, als Leader mutig vorauszugehen, neue Wege zu beschreiten und Ihr Team zu begeistern. Sie er-kennen die Chancen und Herausforderungen des Wandels und gestalten mit Zuversicht die Zukunft. Ihr neuer Führungsstil wird geprägt sein von Agilität, Selbstorganisation, Fehlerkultur und ausgeprägter Kundenorientierung.
Mit der T2N-Methode setzen Sie den Sinn der Arbeit ins Zentrum, inspirieren Ihr Team und motivieren alle zur aktiven Mitgestaltung. Sie führen Ihre Führungskultur von einem „Ich-bestimme-Mindset“ hin zu einer „Wir-gestalten-Kultur“ und sehen den Wandel als Chance zum Aufbruch.
Ihre innovative Vision als emotionaler Wertekompass
Systematische Wahrnehmung der Potenziale des Wandels
Die Vision ist der Antrieb erfolgreicher Unternehmen und zeigt, wohin sich ihr Geschäft entwickelt. Mit der T2N-Methode können Sie die Potenziale des Wandels systematisch identifizieren und gezielt wahrnehmen. Zur T2N-Methode gehört ebenfalls die Entwicklung der inspirierenden Visionsgeschichte, mit der Sie Ihr Team und Geschäftspartner auf die Transformationsreise mitneh-men und Ihre visionäre Unternehmenskultur etablieren können.
Geschäftsmodell-Innovation mit der T2N-Methode
Geschäftsmodelle entscheiden über Erfolg und Zukunft unserer Unternehmen
Das Geschäftsmodell beschreibt, wie unsere Unternehmen Mehr-werte für unsere Kunden erzeugen und damit Erträge erwirtschaf-ten.
Mit der T2N-Methode können Sie Gewohnheiten und Ihre der-zeitige Branchenlogik gezielt hinterfragen, bewährte Geschäfts-modell-Muster zukunftsweisend kombinieren und aus den Good Practices der digitalen Innovatoren lernen.
Wegweisende Strategie gepaart mit gewinnender Strategie-Umsetzung
Change the game and change the culture
Die T2N-Methode unterstützt Sie bei der Wahl der geeigneten Handlungsalternative zur Erreichung Ihrer Geschäftsmodell-Ziele. Ihre neue Strategie definiert, welche Optionen Sie wahrnehmen. Sie definiert aber auch, welche Optionen Sie bewusst nicht wahrnehmen.
Die Strategie-Umsetzung sorgt dafür, dass die kleinen Entscheid-ungen im Alltag die Ziele der übergreifenden Strategie verfolgen. Mit der T2N-Methode gewinnen Sie mit Emotion die Herzen, sorgen mit greifbaren Wegweisern für Aufmerksamkeit und motivieren mit schnellem Erfolg die Menschen nachhaltig zum Weitermachen.
Wertschöpfende digitale Transformation
Die T2N-Methode verbindet digitale Innovation mit zukunfts-weisender Transformation
Das Motto der T2N-Methode: Das innovative Geschäftsmodell bestimmt die Ziele der Digitalisierung – nicht umgekehrt. Dadurch rückt der praktische Nutzen der Digitalisierung zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit unserer Unterneh-men in den Mittelpunkt. Wir können deutlich schneller auf die Instabilität unserer Märkte reagieren und somit unsere Unter-nehmen zu den Gewinnern der neuen Welt machen.
Individueller Kundennutzen statt Produkt-Erklärung
Das Investitionsverhalten unserer Kunden ändert sich rapide
Erfolgreiche Vertriebs- und Marketingteams identifizieren den individuellen Bedarf ihrer Kunden und steigern dadurch die Relevanz ihrer Marke und Produkte. Hierin unterscheiden sie sich von ihren weniger erfolgreichen Marktbegleitern und klassischen Produkt-Erklärern.
Mit der T2N-Methode verwandeln Sie Ihr Team vom „Produkt-Erklärer“ zum „Kunden-Versteher“. Ihr Fokus richtet sich auf die Bedürfnisse und emotionalen Präferenzen Ihrer Kunden, während Ihre Wettbewerber weiterhin ihre Produkte erklären.
Die Risiken der Krise kennen und spüren wir alle. Sie hat uns aber auch wertvolle Erkenntnisse gebracht. Es liegt nun an uns, die neuen Erkenntnisse zur Steigerung der Zukunfts-sicherheit unserer Unternehmen aktiv zu nutzen, oder auch nicht.
Fahim Mohmand
Ich bin schon lange in unserer Organisation und habe eine derartige Veränderung in so einer kurzen Zeit noch nicht miterlebt. Ich danke Dir für das, was ich durch das Sparring mit Dir lernen durfte und meine Entwicklung, die ohne Dich so nicht möglich gewesen wäre.
Geschäftsführer eines renommierten Anbieters von innovativen Softwarelösungen
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