Die Gewinner des Wandels zeichnen sich durch die Werthaltigkeit ihrer Digitalisierung aus
In Zeiten großer Instabilität und rasantem Wandel haben sich die Erwartungen an Digitalisierung spürbar verändert. Klassische Ansätze geraten an ihre Grenzen. Investitionen verpuffen oft ohne messbaren Mehrwert. Mit unserer T2N-Toolbox (Transform2NewNormal) unterstützen wir Sie bei der Steigerung der Wertschöpfung Ihrer digitalen Transformation und der Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens.
Die Asymmetrie der Erwartungen und Prioritäten
Digital- und Unternehmensstrategie werthaltig verknüpfen
Unsere Unternehmen und Märkte verändern sich rasant. Digitali-sierungsinvestitionen müssen nicht nur das operative Geschäft unterstützen, sondern auch messbaren Beitrag zum Erfolg unserer Geschäftsmodelle, unserer Strategien und Zukunfts-sicherheit unserer Unternehmen leisten.
In der Praxis gelingt allerdings die Verknüpfung der strate-gischen Unternehmenszielen mit den Digitalstrategien nur bedingt. Mangelnde Messbarkeit der Wertschöpfung, Digitali-sierungsstau, knappe Digital-Budgets und Unzufriedenheit der Beteiligten gehören zu den Folgen dieser Lücke.
Fokus auf die Wertschöpfung der Digital-Investition
Strategischer und operativer Nutzen aus einem Guss
Wir unterstützen Sie bei der Erweiterung und Anpassung Ihrer Kriterienkataloge zur Bewertung Ihrer Digitalisierungsinvesti-tionen an den veränderten Rahmenbedingungen der neuen Welt.
Gemeinsam mit Ihnen und weiteren Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen identifizieren wir erfolgsrelevante und zukunfts-weisende Mess- und Bewertungskriterien mit praktischem Bezug zum Geschäftsmodel, Strategie, Zukunftssicherheit, Resilienz, Fachkräftemangel und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Workshop und praktische Umsetzung
Vom Geschäftsmodell bis zur werthaltigen Digitalstrategie
Im Rahmen eines 8- bis 12-tägigen Workshops synchronisieren wir gemeinsam mit Ihnen die Erwartungen und Prioritäten Ihrer Stakeholder und Projektbeteiligten. Gemeinsam übersetzen wir Ihre strategischen Unternehmensziele in greifbare Projektziele.
Die Ergebnisse fassen wir in einem fundierten Kriterienkatalog zusammen. Dieser Katalog dient als transparente Entschei-dungsgrundlage für Ihr aktuelles Projekt und mit leichter Anpassung auch für Ihre künftige Digitalisierungsprojekte.
Der Workshop empfiehlt sich vor allem für Unternehmenslenker sowie Führungskräfte und Verantwortliche aus Fachbereichen, HR und IT.
Ihr Nutzen
Zukunftssicherheit trifft Werthaltigkeit und Zufriedenheit
Das Übersetzen des Geschäftsmodells und der Unternehmens-strategie in praktische Projektziele führt zur Synchronisation der Erwartungen und Prioritäten der Entscheider, Genehmiger, Projektbeteiligten und IT. Dadurch steigt die Werthaltigkeit Ihrer Digitalisierungsinvestition spürbar, Digitalisierungsstaus werden nachhaltig abgebaut, neue Digitalisierungsoptionen mit hohem Potenzial werden sichtbar, Zufriedenheit und Motivation zur Initiative weiterer Digitalisierungsvorhaben nehmen zu.
Gerade in Zeiten des rasanten Wandels sind die Erwar-tungen an die digitale Transformation besonders hoch. Mit technologischen Innovationen allein können diese Erwar-tungen allerdings kaum erfüllt werden. In der Praxis kommt es entscheidend darauf an, dass neben den operativen auch die strategischen Anforderungen der Unternehmens-transformation berücksichtigt werden. Dabei hat sich die messbare Wertschöpfung von Digitalisierungsinvestitionen zum wesentlichen Faktor für den Erfolg der Transforma-tion und Steigerung der Zukunftssicherheit vieler Unter-nehmen entwickelt.
Fahim Mohmand
